来自 养生保健 2019-10-21 23:40 的文章
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性格可以改变吗

问题:23 分钟 分类: 人的性格是可以改变的吗?我性格一直内向,自卑。现在去景观公司实习两周了,也没跟公司里的人说上几句话。有问题也不敢去问别人,中午吃饭也是自己一个人。上司没有给我安排工作,我每天就尴尬的坐着,别人都在作图。每天都觉得可煎熬,啥都不好意思,跟上学不一样,都没有人管你回答:

再好的管理者,其成长也是从这六个方面开始的:

我们必须承认技术和管理所面临的问题、所需要的性格和能力皆是不同。

如果你真的想让你的职业和企业有一个转变,从你的领导力那里收获最多,那么你需要每天都仔细省视自己,看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功领导者的秘诀,他们在省视自己方面做的比别人更好,他们不断问自己问题,来让他们自己保持相关和有见地。

虽然有的时候管理也被认为是一种技术,但我们更愿意把直接贡献于软件产品的工作称之为技术,而把通过协调沟通等手段间接贡献于软件产品的工作称之为管理。

无论是你在运营一家公司,创办一家创业企业,还是领导一个团队。每天学习问自己一些问题,会帮助你从工作和领导力中有最大的收获,而且会让你的成功变得不同。

 

美国全球领导顾问公司Lead From Within的总裁Lolly Daskal分享了她们会问其他公司领导者的问题。

从先天性格来看,有的人天生适合做管理多一点,有的人天生适合做技术多一点。

1、今天我的工作是朝向我的目标吗?

 

成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性,这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动,最大地利用你的雄心和抱负。

比如说:

2、什么坏习惯我需要停止?

有的程序员天生有点被动,不喜欢主动学习很多东西,不喜欢与人沟通,但对工作所直接关联的领域研究较深,做事情兢兢业业,一丝不苟。

你的坏习惯,可能我们所有在某些方面有坏习惯,这些坏习惯会毁了你的信誉和你的企业。所以非常值得你每天花时间,付代价去克服他们,用那些可以让你更好的习惯来替代这些坏习惯。

 

3、今天什么激励了你?

有的程序员生活的比较被动,安排的事还能努力去做,但很难主动去做什么。

激励是一种不断推动你前进的力量。它是你的内部驱动力,激励你成就、生产和发展。而且这也总对你有好处,要关注那些满足你个人动机的事情。

有的程序员非常聪明,理解东西很快,但不愿意搭理别人,总感觉别人水平比较差,脾气也比较暴躁。

4、你已经成为了你想成为的那种人吗?

有的程序员精力充沛,对技术狂热,但并不仅局限于技术本身,有大局观。有理想,能坚持。

性格决定一切。你不是天生就有那些让你更完美的性格,但是当你通过你的经验,你的失败和你的成功过,这些性格得到培养。管理你的责任感,对那些会培养你喜欢有的性格的事件进行反应。

单从性格而论前三者都不太适合做管理工作的,一旦做了管理工作,接触各种性格的人,容易造成人际关系紧张,反倒对自己形成一定的压力,所以首先需要考虑的还是要顺应自己的性格。

5、我今天犯了什么错误,我能从中学到什么?

 

我们都会经历失败和犯错,我们如何反应失败和错误,会带来不同。你能选择把失败看成你不够完全的证据,或者把它看成难以置信的学习经历。

但这里有一个关键的问题,即收入差异。

6、今天我会对什么感恩?

 

总是会有好日子和糟糕的日子,好运和坏运气。经历所有,心怀感恩是你有的最有用的工具之一。它向你显示,什么真正要紧,以及什么是很重要的。感恩会让你冷静和清醒,专注于什么是最重要的事情上。

澳门太阳娱乐集团官网,我们不能否认一个事实,似乎在很多的公司中管理职位才可能获得较高的收入,而技术岗位则收入偏低。

如果你想在你的企业和你的领导力上有一个改变,每天问自己正确的问题,因为正确的问题会引导你有正确的答案。好领导一定会问好问题。

 

这似乎不太公平,但也确实是现实,这和公司所提供的环境有绝大的关系。

 

当一个公司的核心技术并没有创生多大价值,而是需要靠人力规模来支撑业务的时候,那么就必然是这种局面。

极端来讲,在盖楼的时候,只要达到基本的质量,一个人每天砌200块砖,固然比砌100块要好的多,但相对与大楼而言,多砌100块砖,所多带来的价值有限。再进一步由于每块砖的价值是固定的,同时一个人每天所能砌的砖也是有限度的,这就会导致砌砖工人,不管多么努力,其收入水平必然会被限制到某一水平之下,只要他的工作还只是砌砖。这种限度是由这一工作的内涵所决定的。

 

当然也远不是每个公司都是如此,就和多大池子可以养多大的鱼一样,有核心产品,核心技术的公司情形会不一样。比如说:Google,微软这类公司。

 

与此同时,管理工作似乎被无限美化了,每个人都认为管理工作似乎是一条金光大道,但这并不完全正确。

管理工作的可流动性可能会非常低,这取决于管理工作的几个特质:

管理工作和人打交道比较多,所以对人员的特质有很强的依赖性。如果一个团队非常像机器人,那么在不同公司间管理技能是完全通用的---只有PMP,CMMI这类东西就够了。

但关键问题是人员的特性是多样的,这导致管理人员和被管理人员需要较多的磨合和适应。同时长时间在管理岗位的话,即使是做技术出身,技术能力也会退化,沟通技能,与上级的信任程度反倒会提高。而这些东西,一旦被归零,到一家新的公司,其价值并不明显。反倒不如擅长算法,擅长某类业务的技术人员可流动性好。

 

这也就意味着,管理人员往往与公司的利益绑定的更紧。

 

既然管理和技术各有利弊,反过来讲恐怕还是适应自己性格更关键一点。


 

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